综合服务
尚百帮家政连锁总部学习以领导方式转变加快发展方式转变见到实效
文章来源：安阳市尚百帮家政服务有限公司党支部书记
作者：朱猷卿
发布时间：2011年12月31日
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和技能上得到充分的发展与提高。制定了员工培训与成长发展制度。公司始终坚持职工利益优先原则，职工是企业发展的基础原则。2010年公司改革实行员工工资发放银行卡制度，快捷方便，进一步密切了职工关系，真正建设“职工之家”。
四、积极开展创先争优活动，以活动促活力，将领导方式转变为服务方式，增强企业发展动力
安阳市尚百帮家政服务有限公司，2010年建立党支部以来，在各级党组织领导下，积极开展创先争优活动，转变领导作风为服务作风，立足自己的时空定位，立足自己的行业定位，让服务之中的服务领先，公司上下从董事长、总经理、到部门经理、班组长都是服务员，一级服务一级。问题不隐瞒，困难不回避，矛盾不扯皮，民意公开、民情透明。公司经常召开联席会议，集中解决困难问题矛盾，大家集思广益。在企业经营管理过程中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，充分发挥共产党员、共青团员的先锋模范作用。2010年公司参加了安阳市总工会“春风启动行动”，为下岗困难职工提供援助服务，解决了189人的就业问题。2011年举行了“向劳动者致敬”活动，为安阳市的老劳模，老干部，老教师提供义务家政服务。在安阳市创建国家级卫生城市，省级文明城市过程中，承担大量急，难，新的环境保洁任务，公司牺牲了公司利益，解决了市、区的困扰创卫的难题，取得了良好的社会效益，受到劳动的表扬与奖励，公司行政员工加班加点45天，董事长、总经理带头劳动在第一线，干劲冲天，圆满完成工作任务。共产党员，共青团员发挥了表率模范作用，党支部、团支部认真总结，及时开展宣传报道，更加激励了员工的劳动热情，公司的创先争优活动报道出现高潮。
五、不断加强企业文化建设，增强企业发展软实力，创建企业品牌形象
安阳市尚百帮家政服务有限公司在发展过程中，通过自己的学习、调研、论证、思考、实践来建立自己的企业文化。四年来，学习外地的先进经验，吸纳安阳社区文化的内涵，结合家政行业的特色，实事求是的结合员工的思想文化基础，整合员工的发现与发明，形成了“九元素企业文化模式”。明确了企业发展目标，企业发展原则，企业口号，企业员工技能标准，企业员工发展要求，企业员工关系标准，企业员工人品标准，企业员工职能标准，企业员工精神。通过培训和灌输，让企业文化渗透员工心田，融化员工心灵，提高员工对企业的忠诚度，提高员工工作执行力。让企业文化在员工的思想上、行为上绽放花朵。
四年来，在各级领导和社会各界的配合下，安阳市尚百帮家政服务有限公司不断攀登新的高峰，不断开创新的局面。今后，要在新的形势下，探索新道路，谋求新发展，让创先争优活动深入发展，不断取得新的成果。同时，希望各级领导和社会各界给予支持和理解。
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